金秋九月，正是施工的大好時(shí)節(jié)。當(dāng)前，日蘭高速巨菏段改擴(kuò)建項(xiàng)目在各參建單位的共同努力下，項(xiàng)目建設(shè)取得了階段性成果，但在取得驕人的階段性成果的同時(shí)，在工作中也存在一些地方需要我們落實(shí)改進(jìn)。任重而道遠(yuǎn)，在今后監(jiān)理工作中，我們將堅(jiān)持主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的原則，抓好事前預(yù)控，做好預(yù)防和糾偏工作。

日蘭巨菏總監(jiān)辦為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)，總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，從領(lǐng)導(dǎo)層開始，層層落實(shí)執(zhí)行，起到總監(jiān)辦“頭羊”的先鋒表率作用；督促施工單位做好進(jìn)度控制，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工的最新動(dòng)態(tài)，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制得以定期連續(xù)進(jìn)行。通過定時(shí)安排進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，做到及時(shí)與相關(guān)各方協(xié)商溝通，保證工程進(jìn)度目標(biāo)得以及時(shí)控制。

施工質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，日蘭巨菏總監(jiān)辦為完成質(zhì)量控制的艱巨任務(wù)，做出了以下工作安排：確認(rèn)施工單位資質(zhì)審查，確認(rèn)施工分包單位；做好進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，確認(rèn)其質(zhì)量是否符合進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)；檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工機(jī)械質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收檢查工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)在控制范圍之內(nèi)。

安全文明施工是完成以上目標(biāo)的前提。在安全文明施工方面，日蘭巨菏總監(jiān)辦不但對項(xiàng)目部嚴(yán)格要求，并且對總監(jiān)辦安全環(huán)保檢查各個(gè)環(huán)節(jié)毫不松懈：通過加強(qiáng)對施工單位的安全文明施工方案、設(shè)備吊裝方案、腳手架搭設(shè)方案、現(xiàn)場臨時(shí)用電等方案的審查監(jiān)督，確保其按既定方案實(shí)施。作為一名東泰的監(jiān)理人員，要時(shí)刻牢記自己的使命，做好本職工作，在現(xiàn)場巡視的過程中，對存在的安全隱患和工人的不安全行為及時(shí)糾正并上報(bào)，貫徹落實(shí)好安全檢查制度：查隱患、查問題、保安全。使項(xiàng)目安全文明施工可控狀態(tài)。

作為一名現(xiàn)場監(jiān)理，在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將嚴(yán)格履行監(jiān)理的責(zé)任，不斷提高監(jiān)理的工作水平，確保監(jiān)理工作合格到位。在工作過程中，我將切實(shí)做到不因監(jiān)理工作而影響工程進(jìn)度，配合各參建單位一同“抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、保任務(wù)、大干 100 天”，確保日蘭巨菏改擴(kuò)建項(xiàng)目各級目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，早日通車！