8月4日濟南繞城高速公路二環(huán)線西環(huán)段總監(jiān)辦組織總監(jiān)辦、現(xiàn)場四個監(jiān)理組、中心試驗室各科室負責人在第三監(jiān)理組駐地會議室召開監(jiān)理計劃、管理制度討論會。會議由曹勇總監(jiān)主持。

本次討論會是在各監(jiān)理組、中心試驗室對總監(jiān)辦根據(jù)本項目路線跨越黃河沖積平原、黃河、濟南南部山區(qū)的地質(zhì)地貌特點，參照施工招標文件、監(jiān)理招標文件、設計圖紙、施工EPC模式、一級監(jiān)理組織二級管理模式等特點編制的監(jiān)理計劃、管理制度充分審閱的基礎上，根據(jù)個人經(jīng)歷，集思廣益，將一些好的管理辦法和管理經(jīng)驗補充到監(jiān)理計劃和管理制度中來，制定出濟南繞城高速項目切實可行的監(jiān)理計劃和制度，更好的為項目提供咨詢服務的一次集中辦公會議。

監(jiān)理計劃由魏景星副總監(jiān)按照章節(jié)分別從工程范圍、服務目標、服務內(nèi)容、監(jiān)理總體工作安排、組織機構(gòu)形式、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理方案措施等逐章節(jié)進行宣讀，針對大家提出的問題共同討論，達成一致意見。

質(zhì)量管理制度、安全環(huán)保管理制度、計劃合同管理制度、綜合室管理制度，黨建管理制度等分別由總監(jiān)辦各科室負責人宣讀，與會人員從施工組織設計審批、單位工程及分部分項工程劃分、工程開工申請審批、總監(jiān)辦和監(jiān)理組的權(quán)限劃分等方面進行了討論，做到職責明確，責任清晰。

本項目各監(jiān)理組不設試驗室，試驗檢測工作由濱州監(jiān)理公司組建，總監(jiān)辦管理的中心試驗室具體開展。監(jiān)理組與中心試驗室工作協(xié)調(diào)、配合、責任如何劃分等一度成為討論的焦點。

本次討論會的召開統(tǒng)一了總監(jiān)辦各監(jiān)理組、中心試驗室的思想，對職責進行了明確定位，為下步工程實施奠定良好基礎。