2020年10月15日下午，山東東泰工程咨詢有限公司董事長王世慶、副總張亞亮一行蒞臨七公司日蘭巨菏總監辦視察指導工作。董事長在聽取了副總劉龍飛的工作匯報后，發表了重要的講話。

會議伊始，董事長首先對日蘭巨菏總監辦前一段時間的工作有針對性地進行了提問，深入了解七公司監理組負責人、以及現場監理人員對施工監理日常管理情況和工作方法；監理組負責人根據董事長的提問，結合現場的工作情況，對具體問題進行了詳細答復，得到了董事長關于此類問題建設性的意見。隨后，現場監理人員針對其他具體細節給予回答。

不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。監理工作既要抓宏觀方面，又要控制微觀細節?？偙O辦領導層和所有監理人員認真聽取董事長的諄諄教誨，深刻意識到無論從管理上還是現場的監理工作中，一定要在思想上引起足夠的重視。弗朗西斯·培根曾經說過，從哲學的角度來分析，思想是指導人類社會行為先導，我們只有從七公司整體、從我們自身思想上引起足夠的重視，我們在平時工作開展中才會受到正確的思想和方法論的指導，才能高效率、高質量的完成工作。

作為一名監理人員，作為一名光榮的東泰的員工，我們一定是，也必須是敢于承擔責任，敢于擔當的。董事長在會上一再強調，在可控的范圍內，在認真盡責的前提下，要勇于正視工作中出現問題，端正自己的態度，把工作重心放在解決問題，消除隱患上去，工作自然會干的得心應手，進而有益于我們在監理事業上的成長與提高。

執行力是否到位是考驗我們現場監理的一大難題。上級領導定戰略，建體系，需要我們認真貫徹執行，執行力到位，領導的戰略部署才能有效推進。七公司一路走來，走南闖北，取得了一定的成績，這更加需要我們牢記以前的光榮和使命，不負初心，時刻保持清醒，以更高的姿態，以更飽滿的熱情，以更強烈的責任感來對待我們的工作。

董事長根據匯報情況，從思想要求、責任擔當、執行力提升、管理體系建設、對既有問題的認識和今后工作期望等六個方面對七公司提出了高屋建瓴、具有大局觀的工作要求和戰略部署。此次會議既是對七公司這段時間以來各方面工作所做的深刻剖析與總結，也是董事長對七公司寄予厚望，愛護與關心的表現；人生成長的過程往往需要經歷磨煉，需要我們保持一顆高度的上進心和堅持不懈的奮斗態度，一個團隊亦是如此。

我們單位猶如海上航行的一艘帆船，而東泰精神就好比船帆，指引著我們前進。董事長的灼灼箴言，我們要時刻銘記在心。是雄鷹，就要翱翔四海，鷹擊長空，去飛，飛向更遠、更加遼闊的藍天；對未來，我們要鼓起勇氣與信心去面對。從此刻，我們要行動起來，用實際表現和成果回饋董事長，回饋東泰咨詢，回饋社會和國家賦予我們的責任和使命；

在會議即將落下帷幕時，董事長身體力行，帶領大家一起用最洪亮的聲音，用發自對公路建設事業奮斗終生的熱情，表達出“東泰咨詢，讓您放心”的時代強音。相信在董事長和總公司的關心支持下，在副總劉龍飛的正確領導下，我們鼓足干勁，御風而行，日蘭巨菏總監辦必將出色的完成本項工程建設任務，為東泰咨詢的輝煌明天努力奮斗。